Cách làm việc
Tư duy chiến lược. Kỷ luật thực thi. Khả năng chống chịu được xây dựng sẵn.
Tại LIYA, chúng tôi đồng hành cùng chủ doanh nghiệp, tổng giám đốc và đội ngũ lãnh đạo để chuyển tham vọng kinh doanh thành hành động thực tế, củng cố năng lực tổ chức và chuẩn bị cho những thách thức có thể xuất hiện trên đường đi.
Cách tiếp cận của chúng tôi được điều chỉnh theo mục tiêu và phạm vi của từng dự án tư vấn, kết nối phán đoán chiến lược với thực tế vận hành và tiến độ có thể đo lường.
Xác định nhiệm vụ kinh doanh
Xác lập mục tiêu kinh doanh, các ưu tiên chiến lược, những quyết định then chốt và kết quả kỳ vọng từ dự án tư vấn.
Hiểu thực tế kinh doanh
Xem xét năng lực tổ chức, cơ cấu quản lý, quy trình vận hành, điều kiện thương mại và các giả định đang ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
Thiết kế khung chiến lược và thực thi
Chuyển định hướng chiến lược thành các ưu tiên thực tế, trách nhiệm rõ ràng, các mốc tiến độ và chỉ số hiệu quả phù hợp.
Xây dựng các phương án dự phòng
Dự đoán các điểm có thể thất bại, thách thức các giả định quan trọng và chuẩn bị trước các hành động thay thế, chỉ số cảnh báo sớm và ngưỡng ra quyết định được xác định sẵn trước khi thực thi.
Thực thi, theo dõi và điều chỉnh
Khi việc triển khai nằm trong phạm vi nhiệm vụ, đồng hành cùng ban quản lý để thúc đẩy kế hoạch đã thống nhất, theo dõi tiến độ và kích hoạt các phương án đã chuẩn bị khi hoàn cảnh đòi hỏi.
Củng cố hiệu quả và năng lực bền vững
Đánh giá kết quả, cải thiện phương thức vận hành và củng cố năng lực quản lý cùng trách nhiệm giải trình cần thiết để duy trì tiến bộ.